指挥员如何提高自己的思维能力
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导者不分职位高低，都必须具备一定的管理能力。在其位谋其政，是对领导者最起码的要求。
作为一个新提拔的主管，管理能力一定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫性，尽快转变好角色，早日适应管理岗位。
我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。
3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为一名新提拔的主管，一定要在工作中提高创新能力，在工作中不要因循守旧，不呆板，练就善于用新办法解决新问题的能力。
4、以身作则，提高团队执行力。一个团队是否具有战斗力，不仅要看团队的精神面貌，更要看团队的执行力。对于新提拔的主管，在团队中一定要以身作则、率先垂范，为员工做好榜样，使员工自动的向自己看起，形成严肃活泼的良好风气。
一名新提拔主管要想有更大的发展，必须静下心来，扎扎实走好每一步路，不断在工作中提高自己的能力，在成就自己的同时为公司、团队贡献自己的力量，就一定可以取得双赢的结果。
海尔总裁张瑞敏说过：把一件简单的事情做好就不简单，把一件不平凡的工作做好就不平凡。
工作能力强具体是哪些能力？
一个工作能力强的职场人必然有些共性，是哪些共性呢？小M今天和大家分享几个职场人的重要能力 提升工作能力的技巧，通篇干货，只需要3min(o) ，赶紧收藏学习！
本文内容要点
1.职场人重要能力2.提升工作能力的技巧3.职场人的宝藏工具1.职场人重要能力
12个工作的基本能力
这12个工作基本能力是任何职场人都通用的几项能力。即将踏入职场的学生党或是踏入职场的“打工人”都可以对照这些能力自我检视一下呀，如果觉得哪项欠缺可以针对性弥补。
导图来源：MindMaster导图社区 作者-150****6833
职场核心能力
由4个核心能力延伸出更细化的能力，包括表达沟通、归纳总结、分析整理、团队合作等各方面的能力，给大家参考~
导图来源：MindMaster导图社区 作者-晴天小猪
2.提升工作能力的方法
导图来源：MindMaster导图社区 作者-小鱼
上方导图涉及工作中常用的几种能力，每种能力对应不同方法，有需要的朋友自取。同时小M就其中几种方法简单介绍介绍~
思维导图法
作为一个资深的思维导图使用者，小M汇总了思维导图的4大功用↓↓↓
简言之可概括为：梳理逻辑、整理内容、突出重点、发散思维。作为一款专业的思维导图软件，必然是适配该方法的绝佳工具！更是拥有10w 导图模板的超高效软件~
而几点其实也是分析问题时常常用到的思路或要点，所以思维导图法非常适合应用在问题分析上。具体如何应用思维导图不妨参考以下导图▼
导图来源：MindMaster导图社区 作者-互联网知识黑洞
鱼骨图法
单从鱼骨图的外观上也不难看出它时一个由中心向外扩散细化的思路。由一个中心问题剖析出细化原因。按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。
导图来源：MindMaster导图社区 作者-Zhoubenzheng
甘特图法
简单来讲，甘特图是将任务与时间联系起来的一种图表形式，可以清晰展示每个任务的历时长短、对应负责人等信息。
导图来源：MindMaster导图社区 作者-MBA知识库
利用MindMaster制作甘特图的范例▼▼▼ 将思维导图一键转化为甘特图，可以更直观的查看整个项目、任务的进展情况~
小M提到的以上3种方法都可以借助MindMaster实现。不管是问题分析还是制定计划都可以搞定，绝对是你职场种不可或缺的好帮手，这样的宝藏工具还不来试试吗？
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导图来源：MindMaster导图社区 作者-西瓜鱼
导图来源：MindMaster导图社区 作者-小白
3.职场人的宝藏工具
导图来源：MindMaster导图社区 作者-导图狂热爱好者
ok，以上就是关于工作能力的相关回答啦~小M为大家提供了不少非常实用的思维导图，希望能帮助各位“打工人”更顺利的工作呀！