销售会议的技巧和方法
在现代职场中，如何开好一场会议？
在现代职场中，如何开好一场会议？
在现代职场中，如何开好一场会议？
高效会议已经成为现代职场中必不可少的一部分。如何开好一场高效会议呢？个人认为主要从以下三个方面来考虑：
一、会议前（准备工作）
1.明确会议目的，提出会议大纲；
2.确定参与人员；
3.准备会议相关资料。
二、会议中（现场实操）
1.会议主持组织与会者通过会议大纲做好沟通讨论工作；
2.适时抓住问题点进行深度讨论，以便得出结果；
3.做好会议记录，明确会议项目责任人及完成日期。
三、会议后（跟进执行）
1.专人跟进相关责任人的执行力度及会议项目进度，及时更新项目进度；
2.对于会议后项目遇到的问题及时进行解决。（如进行下次会议…）
3.直到会议所有项目都完成。
现代职场中召开会议的目的主要是通过面对面的高效沟通，推进工作进度。难度在于执行层面。只要按照上述进行，做好进度跟踪，确保执行力度一定可以达到高效会议的目的。
（图片来源于网络，如涉及侵权请联系我删除，谢谢！）
销售总监想要对员工手里的销售机会进行分析，有什么好方法吗？
感谢诚邀！
关于员工手中的销售机会分析，谈一下个人经验分享：
建立系统：所谓的销售机会，也就是将目标客户进行分级管理，并将客户的销售机会进行相关说明。通过表格的形式每日提交归档，由销售内勤进行收集汇总，至销售总监处分析查阅
会议制度：日、周、月会，员工将重点客户的销售机会，在会议中进行讨论，供销售总监分析决策
亲自跟进：重点销售机会，由于员工的个人能力及资源有限，需由销售总监亲自协同跟进，保障机会能最终落地。
严格来说，销售总监的工作是制定营销策略，指导下级主管人员进行策略落地，更多的销售机会的把握于执行在基层管理人员，只有重大的客户洽谈，销售总监会出面协助。组织内部应有各自合理的分工，相互之间不应有过多的越级管理，哪怕是扁平化的管理机制，也是选择性的重点事项的扁平。
综上个人观点，供参考，不足之处，欢迎大家评论、补充！
更多职场干货，请关注“勤聪云课堂”，每天学习分享，与职场同仁一起学习进步！
可以对员工微信的一个实时监督，对他与客户之间的沟通情况，服务跟进情况进行深一步的了解，分析他的问题点，对他提出的问题进行实时协办。推荐使用微信管理系统对员工的所作所为有一定的了解，了解 :K746099616
最好的方法就是让员工自己做好分析，然后再让其上一级领导对所管理的员工分析结果再次进行一轮分析（层次分析）
没有什么固定的方法，可以用评价表进行分析，把销售成功的一些关键因素列出来，把各因素的高低状态均划分成几个等级，如5级，然后针对关键因素逐项进行企业的因素等级评估，然后就可以统计出各销售机会的成交概率，也可以针对性的采取措施，来改善相关影响因素，提高成功率。