企业家如何去培养员工
企业重视人才培养的经典事例？
企业重视人才培养的经典事例？
这个呀。倒是没有什么特别经典的。
不过李嘉诚对他秘书的培养，就很经典了。
李嘉诚的秘书跟李嘉诚很多年，一直都没有离职。
当别人询问的时候，秘书回答，在李总的麾下，可以学到很多战略上的新知识。
对于传授经验，很多企业家都是藏着掖着的。
反而李嘉诚没有。
如何培养企业文化?培养企业文化的目的是什么？
根据你的经验或你所思考来回答这个问题。
建立企业文化“感染”比“宣传”更有利
出家人行善，如春园之草，不见其长，日有所增；行恶之人，如磨刀之石，不见其损，日有所亏；
企业文化就是老板文化
在我看来，企业文化不是您要求我贴在墙上的标语，写在培训课件中的要求，企业文化是什么就是空气、是土壤。唐僧说，行善的人，就像给春天的草，你天天看它，看不到它在长，但忽然有一天就茂盛了。做不好的事，就像在磨刀石上磨，你看不到磨刀石损坏，但一天天过去，石头就出现了坑、裂缝。这就是企业文化，他是气息，这个气息来自于哪里，源源不断的来自老板您本身，您就像一泉水，你本身带有什么样的气息，就为这股大河里注入什么样的血液。
文化不是HR可以建立的，需要你以身作则
曾几何时，你信誓旦旦的和我说，我们要建立企业文化了，让我准备标语、准备培训，准备好开会宣传，但没等我的准备工作做到位，我们对项目的评判偏颇，我们对有贡献员工无条件的要求，我们对不能达到要求员工的纵容已经形成了定式文化，员工感受到的文化要远比我们宣传的真实。
所以，行比说要重要的多。
老板的思维要比多少宣传者的口口相传都重要。
好的企业文化不需要宣传而是感染
记得当时在一家集团公司的分公司，大家经常讲的例子就是，哪家公司做活动，展会都关电了，司机开车灯客户都在签单；两位设计师遇到一个客户，互相恭敬地说对方是公司最好的，一名跟着分总10年的老司机，是公司刚成立时，和分总一起举广告牌的人，老听到是这样的例子，公司不用在要求员工谦虚不能不正当竞争，不用在说新人怎样和公司打拼等等，眼前的实际例子就鲜活的摆着。
反而是现在两耳不闻窗外事，一心只看眼前几点下班的公司，需要不断的强调奉献，强调付出，强调责任感。
所以感染比宣传更有利。