地产活动策划报价
地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高？
地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高？
我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。
这时候，问题来了，中国的地产市场是完全市场化的吗？
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，政府部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，资源比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
房地产营销策划应该怎么做？需要注意哪些问题？
1、拓宽知识面，增加自己的涉猎范围，如经济、政治、文化、艺术等，策划是杂家，懂的东西很多，但不见得很精；
2、学习专业知识，如建筑、营销、心理学等；
3、市场调研，了解所在城区、区域市场，知道市场中主流项目的情况，包括价格、产品、亮点等等。
4、熟悉项目，了解自己所在项目的方方面面，事无巨细，从设计到物业大妈几点开始打扫；
5、学习分析，策划一开始都是从最简单的事情开始做，比如活动配合或者物料设计，要了解背后的目的，要知道关联动作，学会举一反三；
6、尝试写报告，前面的阶段熟悉之后，策划经理会安排写简单的报告，如周报、月报等；
7、了解客户，策划一定要和客户多接触，知道其喜好、需求点、成交或未成交原因，通过长期的调研，能够找出共性或者提出策略；
8、尝试写进阶报告，如季度方案、半年营销报告、阶段营销报告、年度营销报告等，这些报告需要扎实的基础知识和较强的策略能力； 以上的做好了之后，作为一个房地产策划，已经基本入门了。 过程中一定注意培养逻辑性，形成好的思维逻辑，能够帮助你分析和解决问题。 再有，策划做好不是一撮而就的事情，需要时间和经验的累积。