班组长交接班时需注意哪些方面
煤矿运输班组长操作规程？
煤矿运输班组长操作规程？
1、认真执行安全生产的各项规章制度，遵守煤矿各项操作规程，对本班工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对本班安全生产管理有协调指挥权。
2、对下达给本班的安全生产任务，有权根据班组安全工作需要，进行本班范围内的劳动调配和劳动组织的调整。根据当班的实际情况，合理分配工作。对新入矿工人要现场安全教育，带领新工人实际操作，对当班安全要认真负责，落实、处理好每个环节的安全隐患。
3、熟悉本井运输线路和生产状况，合理调配车辆，确保生产任务的完成。
4、发现重大问题及重大隐患时，积极组织人员解决，并及时向矿调度室和井队值班领导汇报。
5、组织本班组工人学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，不违章蛮干，发现违章现象立即停止和处理。在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，有权拒绝劳动。
6、检查不安全因素，发现隐患及时处理，做到不安全不生产，对解决不了的隐患，要采取临时防范措施，并及时上报矿(井)领导。
7、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，有权停止工作、及时处理。
8、对矿和井队制定的规章制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
9、对那些在安全管理工作中，有严重失职行为的管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。
10、开好本班班前会，分析预测当班作业中可能出现的安全问题，办好交接班手续。
11、认真做好交接班工作，把当班的生产情况、注意事项、存在的问题向接班班长交待清楚。
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
首先祝贺你迈上一个新的台阶！生产线的班长是一个非常重要也是非常好的锻炼平台，它可以让你从中学到非常多的管理知识，以及在工作中的协调平衡的能力！
在生产线的班长一般要管理一个流程范围里的所有的工作内容，它可以接触到全岗位各方面的最基本的信息，他通过这些信息来平衡协调本班生产控制的各个细节，关系到工作任务完成的好坏，因此班长的职责就显得特别的重要！
新任班长首先要团结班里的成员，此时的你应将班里的成员视为“共同体”，对待班员要一视同仁，班长具备有一定的考核权，更应做到公平公正，这样你便可树立在班里的管理形象，有利于今后的工作开展！
在生产线业务方面要不断求精，要有全岗位“通才”的标准要求自己，加强自身学习，向领导师傅学习等！班长是解决一线最基础生产问题的最关键决策者，要培养自己在生产线中解决问题的能力，这便是你今后是否能立足于班长的唯一的支撑点，有问题发生时应保持冷静的头脑，及时有效的下达解决的指令，才是你需努力的方向。
班长还要有预见和防范岗位问题发生的能力， 日常的巡回检查应时刻防范安全等问题的发生，这样才能确保岗位生产的稳定保质保量的完成生产任务！
班长，是你职业生涯中的一个非常好的起点，希望你珍惜这个难得的机会，通过班长的锻炼，你也许会走上在职场中更大的管理平台，加油吧！