争强好胜的原因是什么
为什么好胜的人总是会失败？
为什么好胜的人总是会失败？
有好胜心可以推动我们发展，适度的好胜心对我们有好处，但是凡事都要有个限度才行，如果好胜心太强会适得其反，好胜心太强会阻碍我们发展。
那接下来就详细跟大家聊聊，为什么那些好胜心强的人，命运往往都不太好，无外乎是以下这3个原因。
一、好胜心强的人嫉妒心比较重
好胜心强的人嫉妒心比一般人要重，可能同样都是在做一件事情，好胜心强的人做事的出发点，与普通人做事出发点就不同。
普通人可能只是单纯想把一件事做好，做好这件事后享受这件事带来的回报，往往普通人在做事时心里很少会有杂念，能更快并且更有效率地把一件事给做好。
而好胜心强的人做事是为了证明自己，因为好胜心强的人嫉妒心都很重，所以TA们想要证明自己比别人强，为了证明自己才拼命做好一件事。
这些人在做事时心里就会有杂念，往往就不太容易把一件事给做好，容易因为嫉妒心太重走向错误道路。
其实嫉妒有好的一面也有坏的一面，适度嫉妒不会让我们得过且过，可以激励我们更努力地去奋斗。
但嫉妒一旦过了头就会出问题，嫉妒过了头会让我们感到很痛苦，嫉妒过了头也会蒙蔽我们的心智，容易把我们引向一些错误的道路。
所以对好胜心强的人来说，最好压制下自己的嫉妒心，千万不要让嫉妒冲昏头脑，不然就会让自己遭受损害。
二、好胜心强的人不愿与人合作
一般那些好胜心很强的人，凡事都喜欢自己亲力亲为，不太愿意与别人合作做事，也不太愿意放权给其他人。
TA们之所以不愿意跟别人合作，之所以不愿意放权给其他的人，就是因为TA们放心不下别人，担心别人会把事情给搞砸了。
所以TA们更倾向于亲力亲为，事情只有自己做才会更放心，往往这样会把TA们搞得很累。
TA们即便是当上了管理者，也很难有轻松休闲的时候，很多时候这些人都是把活全揽过来，然后导致自己的下属在那无所事事，这可不是好的管理人员应有的姿态。
一个好的管理人员，不是单枪匹马战斗，而是懂得分工协作，能够发现每个员工身上的价值，让每个员工的价值充分得到发挥，让每个员工在适合的岗位上工作，管理人员只负责最后的验收结果。
不然啥事都自己做了，那么还要下属干什么，而且自己做效率会很低，分工协作效率才会提高。
所以对好胜心强的人来说，最好学一学如何与人协作，不要总是一个人孤军奋斗，只有学会了团队协作共事，这样对自己发展才更有利。
三、好胜心强的人性格比较固执
好胜心强的人往往都比较固执，通常比较难听进其他人的建议，好胜心强的人总认为自己永远是对的，不喜欢也不希望其他人对TA指指点点。
也正因为这些人太固执己见，所以在生活中经常碰到钉子，常遭受一些教训才幡然悔悟。
老师怎么劝导争强好胜失利的学生？
教师刚开始的时候应多途径的引导家长正视孩子的争强好胜心理与行为。通过家长园地、班级网络平台等途径，向家长介绍孩子们的争强好胜心理，引导家长了解真正的原因、利弊以及该如何正确对待;也可以组织家长参与活动，现场为家长分析和讲解;对特别需要关注的孩子，教师可面谈、电话或网络与家长单独交流。
教师还要引导孩子正视比赛的输赢。要特别注意自己的言行，为孩子树立好的行为榜样。通过实际行动来引导孩子正确的面对失败。比方说可以和某班开展拔河对抗赛，结果本班输了，这时教师就可以鼓励孩子们：“虽然这次输了，但我们已经尽力了，老师一样很开心。”孩子们会明白，输了并不可怕，关键是输了之后可以把挫败化为奋进的动力。