新任项目经理如何管理你的团队
新上任的管理者怎样和员工开会？
新上任的管理者怎样和员工开会？
新官刚主任与员工开会首先要自已确定好主题，把近期产线或负责区域的发生的一些问题（比如人，事，机器，或高层交代的一些工作列出先后顺序）于会上做出安排，记得要落实到个人，要有具体实施方案，事情完成日期。会议要简短，要带动整个会议氛围。要让员工在会上有发言机会，与员工有互动。
乙方项目经理跳槽至甲方任项目经理，需注意什么？
33岁，一建，乙方干了5年项目经理，已跳槽到甲方（百强）任自建项目经理，需注意什么
乙方能胜任项目经理，在甲方就不一定，甲方协调的事情和考虑的问题不一样。乙方项目经理考虑是怎么做好，甲方的考虑要做什么。乙方考虑怎么赚钱，甲方考虑怎么样利益最大化。
你好，由于不清楚你说的由乙方跳到甲方，是在乙方时候的甲方，还是指其他甲方。如果是其他甲方，就应该是施工方跳到业主方
我理解的是，自建项目经理和乙方项目经理，在工作内容上没有多大的任务区别。
我觉的有区别的在于，对接单位，汇报对象发生变化。原来对接甲方，和甲方商量协调，由甲方下任务。现在对接自己公司管理方，由公司管理方下任务。原来需要甲方去跑的一些手续，协调的工作，水电气，估计会由你们自建方去承担责任了。
一点小看法
其实，这种事情不太好说，基本上好坏参半。
很核心的因素是你跳槽的甲方是属于哪一类企业、在几线城市、你跳槽的邀请者是谁、如何产生这种机会的？等等，很多因素的。
现在也只能说一些我自己碰到的情况，供你参考：
1、快速熟悉甲方的组织架构
有助于你快速把握企业内部情况
2、重新定位自己
一定要自己想明白甲方挖你过来目的，把你放在了什么位置上？
3、明确自我的核心价值
你无可替代的价值点，要不甲方挖你过来干什么？
4、快速融入团队
从乙方调整到甲方的时候需要完成心态的调整，尽快融入到团队工作种
5、适当的建立自己的底色人设
一定要让领导在某些特殊环境下，能一下就想起这个角色是你，当然是正面的。
顺祝工作顺利！
千万别为了表功绩而难为乙方甚至原单位，很多深层次背景不是项目经理掌握的，应该更多的依靠原单位替你铺路，你去看看无间道应有收获，我见过太多乙方转甲方嚣张两年然后走人的情况了