怎样做好小型企业老板
小公司老板怎么做到有效管理？
小公司老板怎么做到有效管理？
小公司老板怎么做到有效管理？这个问题的核心在于“有效”这两个字，所谓有效，其实就是管理的有效性，通常有效性我们可以理解为管理的效率高、效益好。这几年，我担任多家小企业的管理顾问，对小公司面临的管理问题有比较深入的了解。因此，小公司老板如何做到有效管理，我通常会给以下三点建议：
一、建立规则
“没有规矩，不成方圆”一定要制定好的规则去鼓励好的行为，惩戒坏的行为，这样才能保证有效管理。我接触过很多的小企业老板都推崇所谓的“人性化管理”，工作时间弹性，一切都靠员工自由发挥。其实这种所谓人性化管理的做法有很大的弊端，是在挑战人性，时间长了会造成整个组织非常涣散，效率低下，那既然要做到有效管理，我们就一定是要有规则，行成规矩。这样才会让效率提升。
二、时刻激励
人是具有主观能动性的，时刻关心员工，给予员工反馈，老板对做得好的员工经常表示称赞，有效的管理一定是要让解决员工的工作动力问题，那么时刻激励就是一种非常好的管理方式。
三、注重过程
小公司往往是处于初创期，随时都会面临各种风险，作为老板在管理上一定要记住一条，那就是过程的管控大于结果的管控，道理很简单，过程不控制好，等出了坏结果时，小公司可能会面临破产。
如何做一名小型企业的管理者？
本人入职一家服务公司任主管，在职期间一直在思考如何成为一名合格的企业管理者？
其实做什么怎么做，没有确定环境之前都是很难说的。所以这些给不了建议，有以下思路可以参考:
1.你想做什么?工作能找到自己想做的，动力大，可接受承受的压力也大，容易坚持
2.你能做什么?如果从什么都不懂一点一点学习也是可以的。但如果你对这个行业有一定了解，那么做起来肯定就容易些了，容易得到肯定，容易获得更多的工资，容易进入团队氛围
3.你有什么?这里说的除了工作技能以外的东西。勤奋，认真，踏实，聪明，好学，善学，情商高，乐观，积极，利他精神等等
4.你下一个阶段想做啥，如果还不知道就从上面那些好的品质开始吧。若果知道，也是从上面那些好的开始，顺便做一定的准备工作，或积累
可操作的建议
1.和上级搞好关系，你对他好了，他才可能更好的重用你，同事会交经验给你，让你少有弯路
2.和同事搞好关系，关系不好会让办公室成为战场，而在这个战场上，输赢对你将来都没有帮助。如果合不来，应该是尽快避免冲突，而不是争锋相对
3.不要把时间都花在搞关系上，而应该在业务上，在任务上，在自己的成长进步上。
4.如果一定要在搞关系和做事实之间选择一个的话，应该选择换一家公司。
学习大企业的管理方式