怎样合理解雇一个员工
如何委婉的辞退员工？
如何委婉的辞退员工？
1.诚实的告诉他，公司面临的问题； 你不得不代表公司辞退他；
2.真诚的告诉他，感谢他在公司这段时间的工作，他所做出来的功劳，包括他的加班，你都点点滴滴记下来了。
3.询问他的职业发展规划，了解他未来的发展方向；
4.如果他休息一段，找工作，帮他写一封推荐信，如果他要创业，那么给些自己工作中遇到的问题，给出建议；如果他有更好的去处，恭喜他。
5.询问他还有什么疑惑，对于公司应该走的补偿，进行告知和谈判，甚至帮助他给人资部门谈判。
员工工作能力不足，如何辞退？
员工工作能力不足，首先要看是不是在试用期。如果是，提前通知一周就可以辞退该员工了。如果不是，首先可以对员工的业务能力进行培训，培训后还不能胜任者，只能给他换工作岗位，如果换岗后还是不能胜任，那只能等到他的劳动合同到期不续签了，如果公司愿意支付一部分费用的话，也可以提前辞退该员工。
当然首先是沟通，让她明白自己能力无法胜任公司目前安排给她的工作。可以适当例举几个她工作不足的事例，让事实说话。当然，这所有的要在不打击员工信心的前提下，因为这会影响这个员工以后的工作和生活。
作为人力资源专员，我们应该适当有挑人的眼光和发掘别人优点的能力，当时挑错员工，本身你也有错误，所以为了弥补错误，也可以适当给予她一次机会，看看公司有没有其他她可以胜任并做得很好的工作，如果没有，可以适当指出她的优点和缺点所在，怎么去发挥自己的长处或者需要适当去进行哪些学习来提升自己，这样的话，我觉得作为HR和公司也仁之尽之了，以后就各自安好了。
1.用制度，明确任职要求和考核标准，辞退依据。
2.用数据事实说明他表现不佳。
3.给予一次补救的机会。深入谈谈他目前困境存在的愿意和突破口。
4.如再过一个月工作态度和结果均无明显改善。直接言明，建议他换个平台试试。根据他的意愿和特长，推荐其他更合适的职位给他。
5.对于赖着不走的，外企就直接开除并补贴吧！对于舍不得补贴的私企，增加考核压力和谈话频次，倒逼他自己走。
用人单位可以提前三十日书面通知劳动者或者额外支付一个月工资，并支付经济补偿金，即可解除劳动合同。《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；