怎么提高执行力心得体会
学校老师听汪文辉执行力心态培训心得体会？
学校老师听汪文辉执行力心态培训心得体会？
我是重庆巨龙职校老师，上次听后课程感言：重庆巨龙职校听汪文辉《优秀教师心态与执行力》培训后感言！上个星期我们学校邀请汪文辉老师来我们学校讲执行力沟通责任心的课程，我们学校停课一个下午的时间来参加学习。
感谢校领导和汪文辉老师带给我们心态执行的成长。
汪老师讲课非常幽默，激情，和我们以前上课的风格完全不一样，我还上台做了一个游戏，整个游戏让我感悟很深，做执行的时候其实，简单听话照做就行，同时也要举一反三，不要死板执行。
如果一味的领导说什么就做什么就是没有智慧执行，如果领导说了又不去做就是拖延执行。
所有汪老师告诉我们在明确目标保障结果的情况下，高效执行是最好的。
这是我最大的感受。
汪老师讲课非常专业，课程系统，不是简单的演讲，在课程现场汪老师给了我们一个执行力模型，这点非常好。执行力的四大核心，从四大方面着手执行力。系统专业。以后在工作中的改善：
1.服从领导安排，就是对领导最好的信任2.对上服从，对下服务3.服从的三大标准：没有借口，没有条件，没有不可能4.人生输了能力不能输态度5.我是一切问题的源泉6.职位越大责任越大7.责任是领导者重要的特质8.执行力就是达成结果的能力9.作品就是人品10.干好工作要摆正心态11.执行力要注意细节，执行必须到位
执行力培训心得怎么写？
讲一讲在这次培训过程中都有什么感受，都学到了那些东西，以后自己该怎么做！
如何写房地产销售执行力心得？
1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
3、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
4、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
5、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
6、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
7、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。