怎么判断自己在公司中的地位
怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？
怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？
观察一个人的工作能力强弱，可以参考老鬼个人总结的“七力”观察法。当然，工作的结果、效果是检验工作能力强弱的最终标准，但在工作过程中我们需要有一些系统的观察方法。
老鬼为大家分享站在各个角度进行思考、评判的“七力观察法”：
一、对领导所布置工作、任务的【理解力】对领导所布置、安排的工作、任务能否准确理解非常重要。因为领导或者老板并非每一次都能发出清晰的指令、任务！
领导有时候只是谈及了个人的某个想法、目标而已。工作能力极强的人能够做到准确的理解、把握老板的真实想法、意图。甚至能够将领导并不完整的某些思路进行理顺！
谁能理解的更准确、更条理化，谁的后续工作效率越高、效果越好，这是常理。
另外，在日常工作过程中，针对于基础工作实施过程中领导、老板的某些新指示、意见、建议的快速理解，听明白老板意见、建议的表面、背后意思，工作起来就会更顺手。
因此，身为职场人，这种“理解力”是非常重要的。
二、对工作节奏、效率的【掌控力】“掌控力”的高低，是硬实力支撑的——本职工作的技能水平。
本岗位工作能力的高低，是能否把控时间节奏与效率的基础！如果工作能力欠缺，往往会效率很低，无法按照预定的、规划的、合理的时间来推动工作按照既定的时间节点完成，更不要谈工作的最终质量、结果如何了！因为企业的经营，不单单要靠质量，更要讲求效率。无论质量还是效率，都要以每个人本职工作的专业能力作为基础。
三、与领导、同事、下属强大的【沟通力】很少有某种工作是完全由一个人完成的，几乎不可能在工作过程中不与其他人、其他部门进行协调、沟通、协作。
要实现本职工作价值的发挥，与他人的沟通几乎是必然要进行的。
因此一个人在工作过程中职业化的沟通时异常重要的。这不仅能够保证个人本职工作的正常、优质、高效进行，也能够为上下游的工作开展铺平道路。整个链条的顺畅，才能实现企业最终的生产经营目标！
【沟通力】自然也成为体现一个职业人能力高低的重要指标。同时也要明确：沟通力是一个人职业生涯发展必备的技能与素质。
四、不受情绪与外界因素左右的工作【专注力】一个人的工作能力强弱与否，其中一个指标是工作的“稳定性”。不受外界因素、其他人事物、现象的影响，很少出现情绪的波动，或者即使有情绪的波动也能不影响本职工作的高效、优质进行，是一个职业人非常重要的素质。
工作就是工作，任何其他因素都不影响工作的积极性、稳定性、质量，这样才能让自己在职场立于不败之地。因为，身为草根出身的你我，最大的立足点就是：工作本身没问题！
五、为了本职工作以及未来发展强大的【学习力】拒绝不断学习、提升的人，其工作动能、提升的空间将大大压缩。个人要成长、企业也在随着市场的变化、竞争情势的发展而作出调整。我们身边的人事物等等每天也在发展。每天面对的事物也绝对不是一成不变的。
因此，一个人的学习力强弱是检验其工作能力的一个指标。
能否快速的学习、掌握新的知识、技能、技巧，能否准确捕捉、把握别人没注意到的新资讯、知识，能否在别人不经意间注意到你悄然的提升、改变，是学习力强大的人才能做到的！
六、工作过程中各种错误、问题、失误出现时的快速【修复力】任何人工作过程中不可能不出现失误、错误、问题。我们绝对不可以因为某人工作过程中出现了一两次、三五次失误、错误而错误的评价某个人。
最关键的是要看此人在出现的错误、瑕疵、问题、失误时，快速的“修复能力”。能否尽快的协调领导、其他部门、同事、下属等等进行一系列的改善、完善、改正，能否通过对过去错误的改正从而让自己以后减少同类事件的发生。
此过程中，很少因为为了推脱责任而逃避的现象。当然了，必要的解释、阐述是需要的。并非是当什么冤大头。
七、最终体现一个人工作能力强弱的，当然是最终的【生产力】喽结果是最终检验一个人工作能力的硬性标准。其他任何的行为，都不能抵消对结果的评判。中间过程做的再完美、再让人挑不出毛病，如果没有结果，那就呵呵了。
以上供参考吧。这“七力”考察法，能够让领导、老板在考察、观察某些员工、下属时有相对健全的要素版块。因为，很多工作的结果并不是几天就能看出来的，确实需要我们通过过程中的某些要素来进行评判。
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请问市属事业单位（正科级）专业技术岗和厅属事业单位（正处级）管理岗怎么选？
如果题主所说的市属事业与厅属事业单位在同个城市，例如某个非副省级的省会城市，那么选择市属事业单位的专业技术岗好过厅属事业单位的管理岗。
其一，看晋升空间。厅属正处级事业单位，看似机构规格更高、发展平台更大，但管理岗的提拔晋升受限较多。正常情况下，大学本科毕业从九级管理岗（相对于科员）起步，晋升到七级管理岗（相当于正科职）多数是没问题的，但再往上升就十分困难了，因为正处级事业单位一般设1至2名六级岗（相当于副处职）和1名五级岗（相当于正处职），由七级岗升六级岗竞争十分激烈，而要想继续升五级岗无疑难上加难！
反观市属事业单位，虽机构规格仅为正科级，但专业技术岗中正高、副高岗（相当于正处、副处级）也有不少。最典型的如市直所属医院、中学等，尽管行政级别不高，但很多走专业技术等级晋升之路的医生和教师，在评上正高、副高职称后，大多能聘到相应的专业技术等级，难度远比管理岗由七级晋升六级、再由六级晋升五级小得多。所以，就发展空间而言，正科级事业单位的专业技术岗反而比正处级事业单位的管理岗更有优势。
其二，看工资待遇。同个城市，厅属事业单位与市属事业单位同级别人员的工资待遇大致相当，谁高谁低差距都不大。但问题是，事业编干部的工资待遇与其级别挂钩，市属正科级事业单位专业技术岗人员有晋升快、空间大的优势，能比正处级事业单位管理岗人员先一步晋升到副高、正高，显然工资待遇也会更高些。
其三，看岗位“含金量”。老实说，管理岗看似掌握实权，行政资源多，但那也只是所在单位管理岗一哥的囊中之物，其他管理岗也就是具体执行人员，难言手中有多少权力。尤其是管理岗没太大技术含量，主要从事行政管理工作，貌似谁都能干，以后转型或跳槽都比较困难。但专业技术岗人员则不同，吃专业技术饭，有了高级职称，转管理岗毫无障碍，还可管理与专技一肩挑，要跳槽出去也机会多多，转型或换岗都相对容易。这就是专业技术岗的优势所在，一技在手，天下任走！
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