同事离别感言如何高情商回复
已经离职的同事，有那么一阵子，特别特别想去联系一下怎么办？
已经离职的同事，有那么一阵子，特别特别想去联系一下怎么办？
奇怪，经常看到网上说的，就是离职后删除全部同事删除跟前个公司有相关的人和事，好像还得到很多人的赞同，这才是我觉得奇怪的地方。
毕业后也待过三家公司了，每次离职我还请部门同事一起吃个饭，本来在工作时相互之间也没有什么矛盾冲突，何况都是同个行业，同个圈子，怎么说呢，以后在其他公司时也还可能是同事或者上升为好友关系。
我现在有在聊天的也基本是以前的同事，现在也算是朋友了，很奇怪为什么工作那么久了，自己没能积累一点人脉没能凑成一个新的圈子？我们有时相互之间聊聊现在行业的发展情况，或者说相互介绍一点小项目做做，乃至于有时还有好的机会互相推荐。
离职了，是可以跟部分同事保持联系，当然，也得要双方互动才行，靠你自己总找人家的，那就没必要联系了。但是，不要仅局限于同事的关系，联系多了，相互间也就是好友了，在很多时候比你原有的朋友感情还好。q
同一办公室的同事，又是下属，提出离职，该如何挽留他？
留人是每一个领导的必修课，其实在员工提出离职才去挽留已经有些晚了，应该时时关注下属员工的思想动态，适时满足员工并不太高的需求，不留痕迹的把人留下是最好的方式。员工提出离职，想挽留也就是下面几种方式：
感情留人
一般和下属员工相处一段时间，都能清楚了解他的性格，下属提出来的时候，有针对性的跟他分析目前工作，自己未来的计划；分析目前行业的就业环境；分析离职风险；有很多可以探讨的内容，比如给不了高的职位，但可以给锻炼的机会。跟员工分析目前熟悉的环境，在一家企业的稳定性都是员工的加分项，让员工感觉到工作充实，心情愉快。用这种感情的方式留人，投入比较低，部门领导内部安排也方便，最容易操作。
薪资留人
员工离职一般都跟收入有关系，用提高薪资的方式，可以让下属在熟悉的环境里，获得相对高的收入，一般离职意愿不太强的员工也会顺利留下来。
美好的未来预期留人
和下属深入沟通，结合他的心态，设计适合他的职业发展通道，告诉他满足什么条件，可以给予他什么样的职位及待遇，让下属充满热情的努力工作，消除对目前工作的倦怠。
留人方式适当即可
把能用得方法全用了，下属还是要离职的话，问清楚原因，现在员工的角度考虑他的职业生涯规划和未来发展，确实下定决心，带着祝福放手，保持良好的离职交接和沟通。我曾经有一个下属，业务能力很不错，很突然的提出离职，新的工作是他非常喜欢的，需要去外地，各种费用加起来几乎是目前薪资的10倍，我怎么向公司争取也不可能给到他这个待遇，而且他买房急需钱，我在他需求的时间内给他办理离职，他怀着感激走了，离职后有什么没有交接的细节，联系他都秒回，其实，人是感性的，你真诚，他也会尽力，如此，足以。
因此，下属离职要求不是太高，尽量满足，争取留下来。如果下属决心已定，铁打的营盘，流水的兵，要有放手并祝福的心态。