个人绩效考核如何制定
该如何设定绩效标准？
该如何设定绩效标准？
绩效标准的设置对确保绩效评价的公平性和客观性有非常重要的作用。那到底如何来设置绩效标准呢？提出以下几点建议。
1、尽可能用数据来设定标准，这样最能让被评价者信服。
2、对于没有数据的指标，那么绩效标准至少要有结果性的事件。
3、对于评价性的指标，要多纬度的设置评价点，并且采用如360度评价的方式，确保主观评价尽可能地接近大多数的判断。
4、绩效标准要设定刻度，在不同的情况下对应不同的奖惩。
5、绩效标准要设定评价人和评价周期。
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企业管理中，团队绩效考核如何制定？
在企业绩效管理中，团队绩效管理的团队多指项目团队，当然还有流程团队和平行团队，最难的多为项目团队，如建筑行业，it行业，通常从项目周期，项目阶段目标，项目总目标，项目团队构成，项目成本，以及项目难度系数（企业内部将项目进行分类分级）等多因素进行绩效管理，在进行绩效激励时，阶段项目成果完成后多采用集体激励，总目标完成后，将核算总成本占比，根据项目团队构建初期时的约定，进行激励。当然如果阶段成果明显或可以独立进行交付或验收的，可将项目分段进行核算和激励（如建筑工程，可以分阶段验收）。具体还是要结合企业实际和项目团队实际，处理好项目总绩效与项目团队成员继续的关系。具体可私信沟通。