为什么在公司干到一定程度会离职
刚到新公司，带你的导师只教你十天就离职了，没有人帮你，所有都是一个人做，该怎么办？
刚到新公司，带你的导师只教你十天就离职了，没有人帮你，所有都是一个人做，该怎么办？
厉害了，还能带十天。
我高中毕业，没有经过岗前培训就上班去了。
上班第一天，师傅带我练了一个小时不到，就因为旧病复发倒下去住院去了，我是头发支棱着，自己琢磨着往下干活啊。
主要是时间要求的非常紧，任务重，责任大，出了问题自己要承担损失，一个件出问题，半年工资都不够。
多亏我模仿能力还行，平时都是先动手再动脑的人，总算是战战兢兢，如履薄冰地没有出问题，倒是两个月后，师傅回来后，麻痹大意，出了点小差错，师傅威武，承担了责任，他也放心了，总算没摊上个超人徒弟。
公司人员离职率高怎么办？
公司人员离职率高，要解决此问题，需要先分析原因，然后针对原因，寻找解决方案。可以从以下几个方面分析考虑：
1. 公司管理人员是否关心员工的正常诉求？公司管理人员，应该给予员工适当的关照，让员工有一定的归属感。人力部门可以在工作之余多组织些活动，比如给员工集体开简单的生日会（按月就行），节日时给员工准备些适当的小礼物等等。总之，让员工在公司有归属感。
2. 看公司总体薪资水平是否水平太低？如果薪资水平太低，可以尝试提高薪资待遇，加强内部管理，节约成本，减少内耗。
3. 员工工作环境是否不好？公司氛围以及公司的工作环境要有基本保障，工作环境不好，员工也很难专心工作。工厂类的，要看工作中是否有危险、污染、噪声等对员工身体造成伤害。一定要改善工作环境，保障员工的身体安全。另外，公司是否存在 加班严重，员工身体吃不消，而且没有加班费。这对员工的利益都是没有得到保障。
4. 公司应加强企业文化建设，宣传公司人文关怀的一面，多宣传公司的正能量，多关心员工的生活和工作问题，节假日多给予慰问，如生日祝福、一起出去搞活动等。
5. 加强员工培训，尤其是思想培训。让员工在提升工作能力的同时，也对自己的工作重视和珍惜。可以进行内部和外部培训相结合，也可以请外部专家来企业讲座。看一看保险行业的员工培训就都明白了。
6. 做好员工的职业规划，让员工有晋升的通道。无论是技术岗位还是管理岗位，都要有通畅的晋升通道。让公司所有员工都有希望，通过努力工作，都能得到提升。
7. 公司福利私有定制化。公司福利待遇总成本控制不变，根据不同的人不同的福利需求，定制不同的福利套餐。比如有些人重视上班有班车，有些人注重公司有宿舍，有些人注重节假日有礼品，还有些人希望有探亲假，等等。
8. 看公司管理是否太苛刻，已经到了吹毛求疵的程度了。员工的一些小错误会遭致很重的处罚。领导要求完美，不能容许犯错。
不知我的回答能否解决你的问题，大家对我的回答有什么意见可以说一说，大家一起讨论。