管理者如何实施目标管理
目标管理的基本假设是什么？
目标管理的基本假设是什么？
目标管理的基本假设是：只要目标明确，人人都有自我管理能力。“目标管理”,就是以目标为导向,以个人(包括管理者和员工)为中心,以工作成果和业绩为标准,从而保证组织和个人实现价值最大化的一种先进的科学管理方法。“目标管理”的概念最早由彼得.德鲁克提出,美国通用电气公司领先将这一理论应用于管理实践中,并取得了显著的成效。
iso9001质量管理体系目标？
ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标的定义
ISO9001质量管理体系质量方针（GB/T19000-2000 3.2.4）：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
ISO9001质量管理体系质量目标（GB/T19000-2000 3.2.5）：在质量方面所追求的目的。
一、质量方针和目标为各级人员提供了关注的焦点。
二、实施目标管理作为业绩改进的一种手段。
三、质量方针和质量目标的相关性。
四、质量目标应是可测量的。
要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义？
1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。
组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。
高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。
2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。
企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。