新的企业怎样能提高员工的积极性
怎样稳定和提高员工劳动积极性？
怎样稳定和提高员工劳动积极性？
关键在于激励机制！短中长期都要有，让员工从听，看，想，摸的到逐级让员工欲罢不能。
正向激励加负向激励即可。
正向激励如：金钱奖励，实物奖励，荣誉奖励等。
负向激励如：危机感，耻辱感，没面子等。
更多具体操作步骤私信
公司应该如何对待新入职的员工？
1.上岗前：人事做基本的公司情况介绍，熟悉员工手册，熟悉公司环境，安排食宿，熟悉公司各个区域。
2.入职前期：人事部门带人给用人单位，让用人部门负责人或者文员安排座位及领取办公设备，并带入职者介绍给相关部门，熟悉办公环境，了解基本的上下班时间、用餐时间、考勤等。
3.入职前一周：由负责人安排工作任务（辅助性的），了解部门规章制度，阅览前任留下的资料，并尽快熟悉办公工具或者软件系统，了解公司产品，工艺等，也可以带领入职者到现场了解。让其慢慢适应。
4.入职一周后：开始正式接手相关工作，部门领导多做辅导、监督动作，免得出错。最好带领着操作一遍流程，熟悉工作流程及相关关键控制点。逐渐适应，慢慢加大难度。并多做关心问候等相关事宜。5.入职一个月：接近试用期尾声，找其正式会谈，并就最近一月工作情况和所见所闻做评价，指出优缺点，正式接任或者婉拒也做个正式的说明。
6.过了试用期：抛开关键节点的控制，初步再做培训，然后开始逐渐放任其自由发挥，发挥其作用，做出成绩，体现价值。最后，把握个人的优势，把对的人调整到合适的岗位上，并做出激励，发挥其更大的价值。开始绩效考核，以成绩说话。成绩越好，给予加薪、提拔的机会。