个人如何发挥团队的力量
如何在团队中发挥攻关小组的力量，如何带动每个人都去积极参与？
如何在团队中发挥攻关小组的力量，如何带动每个人都去积极参与？
一个企业需要攻关小组的存在，一是说明企业的文化和组织已经深深地将经营目标和人才培养联系在一齐了；二是说明老板明白企业有很多问题仅靠岗位担当人是解决不了问题的，需要群策群力攻尖克难。所以企业需要建立一系列支持、认可、宣扬这类活动的机制。
一、首先公司要有奖励机制和人才成长晋升机制。奖励机制就是针对攻关成果对公司形象、经营机会以及质量、成本、效率的贡献奖励制度，这其中包含对项目主担当、参与者、支持者的物质奖励，以吸引更多的人参于；人才成长晋升机制就是从攻关成果和过程发现人才的问题发观能力、分析能力、解决方案策划能力、标准化能力以及组织沟通能力、资源协调能力、士气鼓舞能力，从中识别领导力、技术或产品创新力，进而择机重点提拨培养、适时补充到适当岗位，这是对攻关小组成员的精神奖励。
二是公司要提供公关的项目预算，用于工具、原辅料、零部件采购和实验、检测。
三是技术、标准、设备及关联部门要有专人指导参与，甚至企业的不同层级技术领导要担当攻关小组技术顾问。
四是主管部门要协调出关联人、机的时间和场地，不能因生产和工作忙而忽略攻关课题的时间和场地的保障。
五是要有阶段性总结分析，特别是针对失败的分析、改善，即可以鼓舞斗志、又能挖潜能力、更能锤塑人才和团队精神；项目成功，公司一定要在公众场合让攻关小组成员发表成果、畅谈感受，领导要当场奖励和评价攻关小组的意义、攻关成果的贡献，以激励上进、吸引更多人才参与，形成企业有价值的创新文化氛围。