要不要做管理者
你会选择在大公司里面当普通管理，还是会选择在小公司当经理？为什么？
你会选择在大公司里面当普通管理，还是会选择在小公司当经理？为什么？
个人认为，面临职业选择的时候，不要去套公式，因为毫无意义。
我给一些个人建议方面的参考和认识
中国90%的企业都是中小企业，所谓的大公司是什么？世界500强，著名知名公司，国字头企业，这些可以称之为大公司概念
中小企业是支撑着中国经济不断进步，普通人工作，社会稳定的基础
大公司有其独特优势，小公司有其无法比拟的条件，大公司福利待遇稳定，流程规范化，思维开阔，小公司充满挑战，自由程度高，付出与收获能成正比，更加锻炼人的能力
大公司的普通管理，其实只是一个头衔，一个萝卜一个坑规模越大，越不容易升职，层层选拔，优秀人才汇集，没有显著的能力特质与关系，要持续的坚持下去才有机会层级越多，头衔越多，而实际意义就越低，为了维护企业形象，每个人在对外沟通时，都会拔高职位头衔，有时是企业要求大公司在选拔人才，组织建设上，更多强调的专业性，这也就带来一个问题，一个人只负责一件事，不允许过多插手其它业务规模在1000人以上的公司，一个人只干一样，比如做页面设计与做UI就可以分成两个岗位，客服可以分为售前，售后，退货，物流等细分人才管理岗位更是如此，只专注自己地盘，凡事以流程去约束，做事之前先发通知通告，往往是这个部门做完了，交给下一个部门，流水线式，很少同时在做全线产品普通管理其实也就是一个员工的角色，眼界和流程化作事，业务思考，人员整体素质会非常高其实真不需要羡慕，在交流中你会发现，大公司人思考和处理问题上，不灵活，没有全局思维和全体行动力，只保证自己不出错小公司的经理，实打实是可以带团队，管业务，背目标，上下通赢能力
在小公司给了经理职位的人，要不就是带团队的，要不就是业务部门对外头衔，但赋予的权力是非常大小公司带团队，这是经理要干的，少则两三个，多则十人左右团队，这才是真正锻炼人的能力
要管业务，只有懂得了业务，才有可能带团队吧，这就要求的是整个业务流程熟悉度，而不是只有本部门讲究团队协作，跨部门协作能力，有时候也需要具备攻击性，做牵头部门完成项目要有目标感，小公司人员不多，一个人可以当两人用，站在公司角度制作目标，能让格局更加开放要有上下通赢的能力，小公司专注做事，对人的能力要求非常之高，公司变化之快，需要极强适应能力，全盘关注小公司的福利待遇也不比大公司差，稳定性也不差，甚至优于大公司
总结一下，主要看题主想要什么，一定要抛弃，“宁为鸡头，不为凤尾”的思想公式，因为没有意义啊，自己对自己有什么打算。去大公司当然也是让人羡慕，去小公司锻炼一下，对自身帮助也很大
大公司名声响，自身可以镀金，工作稳定，脸上有光；小公司没有名望，辛苦，注重能力，具有挑战风险，有趣。
关于学历，毕竟90%是中小企业，大公司对学历要求与小公司对学历要求，差别不大。
企业管理一定要高学历人才吗，为什么？
企业管理涵盖的面很广，管理层次也不同，所以对管理者自身素质内涵的要求也不同，合格的管理者应该是经得起综合考评的人才。
作为企业顶层的管理者，只有高学历并不能代表就能有与企业发展相匹配的决策力，判断力和洞察力。
高学历仅仅代表管理者曾经有过的学习经历。学历是从事管理的基础，特别是专业性，技术性的企业，对学历要求的必要性就非常重要了。比如，银行高管如果没有金融专业的背景知识支撑，恐怕就是外行瞎指挥。
然而，高学历的管理者要达到能胜任岗位职责，对自身的情商智商和性格也有很高的要求，甚至有时候会超越于学历和专业知识本身。
假设安排建筑专业的博士去管理热火朝天的工地，只管流程或许没问题，但论管理好现场人员，说不定效果就没人家没啥学历的包工头整得好了。
再比如，当个医院的院长，不一定非要是博士海归啥的，能让一帮高学历的医生安安稳稳留在医院就是本事。
所以，最好的企业管理是因岗择人，而不是一味追求高学历。企业的产品研发一线的管理者，一定需要高精尖技术背景来支持企业可持续发展。而对市场、销售、行政等岗位管理者的要求，比学历重要的是人品，性格及情商了。