在it项目管理中如何运用系统方法
如何高效管理IT团队？架构设计要点是什么？
如何高效管理IT团队？架构设计要点是什么？
如今软件行业的作业方式依然十分落后，过度依赖人工，缺乏标准化，导致软件行业存在项目成本高、开发周期长、代码质量低、团队管理难等四大痛点。且行业内部的自主开发意识较为薄弱，缺乏中国原创的核心技术为软件工程“标准化生产”打开局面，很多企业正是在这种“想数字化”又“没能力数字化”的纠结里渐渐落于时代潮头之后。
??研发人员越来越多、成本越来越高，但该解决的问题却并没有得到有效解决，对于中小型互联网企业和许多有着技术空白的传统企业来说，这无疑是一个“填不满的无底洞”。由此导致中小型互联网企业生产效率低，传统企业数字化转型难。
??基于此，新一代JAVA开发工具飞算SoFlu全自动软件工程平台应运而出，“十人可抵百人用”的产品价值无异于一剂增效降本“特效药”。
??对于软件开发来说，技术架构才是软件的主轴，飞算SoFlu全自动软件工程平台通过可视化开发、平台组件、管理方式三大核心技术加持，让软件工程行业的作业方式从“人治”变成“法治”。
??基础的工程师只要懂业务逻辑，就可通过飞算SoFlu全自动软件工程平台实现软件开发，企业不但节省了人工费用支出，而且提高了开发的效率，对于很多中小型互联网企业来说，飞算SoFlu全自动软件工程平台无疑是摆脱困局的“必选项”。
??飞算已陆续上线前端全自动开发、后端全自动开发、全自动测试等服务，真正实现软件工程全流程自动化。
信息系统项目管理 范围细化的方法？
IT项目管理目前所面临的突出问题在于“说不清”：说不清项目的范围到底有多大、说不清项目的工期应该设置多长、说不清项目的成本应该是多少。
IT项目“说不清”的主要原因在于缺乏“说清楚”的具体方法。如何“说清楚”？
“说清楚”的基本要求是信息量化，但量化信息的前提是细化，因为只有足够细化的信息才能检验量化信息的真伪。
量化信息还必须以简单、直观的图形化方式呈现给IT项目的客户和管理层，这样他们才能一目了然地“看清楚”IT项目。
所以IT项目的项目经理“说清楚”、外部干系人“看清楚”的量化方法包含三方面基本内容，即细化方法、量化方法和图形化方法。