怎么才能让猴子听话
现在是听话重要，还是能力重要，如果你是老板，你会怎么用人家？
现在是听话重要，还是能力重要，如果你是老板，你会怎么用人家？
做老板的当然希望员工有能力，而且又听话。
从老板的角度来看，员工有能力是无形资产、企业的软实力，是能给企业增加收益的要素。而员工听话，意味着能有较好的向心力、凝聚力，是降低管理成本、减少内耗要素。增加收益、降低成本，开源节流本来就是互相促进密不可分的，所以老板优先要有能力又听话的。
我见过有能力的人，办了很多事，做得又漂亮又快速，还超额。最后总结的时候，对外归功于老板。当然这个是很讲究话术的，说“都是老板指导得好”肯定很假，但是说“这项工作本来我在***这件事上有疏漏，还好老板那天下班后抽空关注了一下给发现了，然后提出了***的解决方案，所以我们能这么顺利……”感觉又是不一样了。这种说话能力，也是有能力的表现呢。
人无完人，不可能招来的人都有能力又听话。那么做法是这样的：
1、找有能力又听话的员工，而且一定要想办法留住这些人，他们是企业的中坚力量。两者都强的可以重用，做个中层干部什么的。
2、拉拢有能力但没那么听话的人。这类人已经不满足于生理和安全的需要，因为能力够硬，到哪儿都有饭吃，归属感可能也不是他们追寻的。那就给他们尊重，给他们自我实现的资源。给他们一个高大上的称号（比如什么首席之类的）、高于他人的薪酬福利、甚至辟一个办公室给他捣鼓。
3、能力不足但听话的，就做老板的耳目、传话筒吧，甚至是活跃气氛的。老板平时没空去了解最基层的事情，但又最好要知道公司上下的事儿，那就找一两个这样的人。
孩子不听话时，你是怎么解决的？
都是从小长大的。在小时候，贪玩不懂事，这是孩子们的通性，只要别出格就行，别一味的把小孩当大人。可小孩真的皮出格了，不好好学习了就该管了，该教育教育该罚罚，老一辈的教育方法不能全盘否定。宽松环境夹严格管理。