培训需求培训计划培训效果
篮球训练营的发展前景如何？
篮球训练营的发展前景如何？
篮球训练营发展前景很好。
育成凯达篮球培训俱乐部，是一家专注于幼儿、青少年篮球、体育运动培训和以篮球教学科研为主导的专业机构。俱乐部于2012年成立于成都体育学院，创始团队均为成都体育学院及其他高校体育教学专业研究生。育成凯达以专业篮球培训为核心，以着重提高青少年综合身体素质为特长，秉承“以学员为中心，用心服务好客户”的理念，为学员提供优质、专业、科学的培训服务，是成都本土目前最大的社区篮球培训和健康体适能培训机构。俱乐部以完善的教学服务体系，专业的教练团队，为广大运动爱好者提供篮球培训、篮球赛事、健康体能、营养计划、中高考体考等专业培训。
育成凯达发展至今，师资团队已达数百人，在籍学员5000余人，校区场馆40余个，遍布成都各大区。已为成都片区、以及慕名而来的各大省市上千名篮球爱好者提供了专业、精心的指导，为初中提供校队人才培养，为高中校队及特招进4、7、9等名校高中输送人才，为专业体育院校及综合性学校体育学院（系）等提供体育特长生培训。
俱乐部还与成都体育学院、北京体育大学、上海体育大学，等多所高校的专业学者有着密切的交流合作，不断的研发和完善，适合青少儿身心健康发展的教学体系。俱乐部还会不定期举办所有学员均可参与的“育成杯”篮球联赛和亲子活动，旨在为每一位学员提供专业化、全方位的健康管理服务。
可以的，但要针对低龄儿童，高年级是没时间上蓝球课的，时间都会分配给主课
只要有合适的场地，成本不能太高且交通便利，稳赚不赔！
关于教育方面的项目都是有前景的，特别是青少年的培训方面。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。