同级沟通的三种技巧
同级之间可以用汇报吗？
同级之间可以用汇报吗？
同级之间使用汇报或是报告都不合适。可以使用公函。公函是正式的或官方的书信，公函是党政机关，人民团体，企事业单位之间商洽或联系工作时使用的一种文种。公函使用范围很广，适用于平行机关或不相隶属机关之间联系工作，上下级之间的联系询问答复也可以使用公函。
怎样拥有良好的沟通协调能力？
沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。
1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。
2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式；尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
3、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。
4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。
令人心动的offer 1 谈判技巧？
一、不打无准备之仗在谈判之前要梳理清楚整个事件的来龙去脉，把所有有疑惑的点在谈判之前搞明白，明确自己的定位，找到有利于自身的要点，对要点展开充分的梳理和论证。
在做好基本的打底工作之后，可以进行模拟训练，假设对方可能会提出的问题，以及可能会出现的突发状况，保证能够在准备的范围内做出流利合理的解答。
同时做好心态的准备，战况的发展不一定如预想中那么顺利，那么要保持冷静平稳的心态，从而使大脑在场面不稳定的状态下仍可以做出及时的反应。
二、明确谈判的底线和原则无论是在谈判前的准备阶段还是谈判中，原则是一定要清楚的摆明的，我需要达到一个什么样的目的，这次谈判最终要促成一个怎么样的结果，要给对方一个明确的态度。
但是过犹不及，不建议将双方建立在一个完全对立的关系上，既然是一个谈判，那就是说还是有谈的余地，不要一开始就把局面搞得很僵，还要考虑到后续的合作或沟通问题。谈判的底线可以不亮出来，但是谈判人一定要做到心中有数。
三、要掌握谈话的主导权一见面的气势很重要，如果对方看到谈判人软绵绵、说话没有底气，那一开始就给人留下很好拿下的印象，不利于话语权的争取。
而干净利落、不卑不亢的气场就恰到好处。在谈话的过程中，主动询问对方的想法，而不是被动等着对方来问；即使一开始没有掌握到主动权，但是在谈判的过程中也要认真倾听，从他们的话语中获取可以提问或反驳的有效信息，一一击破，扭转被动的局面。
四、注意话术表达和肢体动作说话要字斟句酌，不要让对方抓到我方的把柄，同时注意使用恰当的语言，比如瞿泽林代表游戏公司对受伤住院的小星小朋友表示“沉痛的慰问”就非常不恰当，还有不要进行语言侮辱和人格攻击。
有些人在听别人说话的时候习惯于点头或者说“是是是”，这在朱一暄身上就体现的比较明显，谈判的双方就是针对事件本身进行两个思路的陈述，即使一方的陈述听起来有多合理，但是只要认真倾听即可，没有必要做出非常肯定的姿态，这样不利于自身观点的陈述，容易被对方的言论带跑偏。
五、注意内部的配合这一期有四组谈判，其中王骁、刘煜成这一组是没有成绩的，他们不但在谈判的过程中话语混乱，更重要的是没有打好配合，这在谈判的准备阶段就暴露的非常明显，所以最终失败的谈判结果也是意料之中的事情了。
王骁的人际交往能力在这些人里面是比较突出的，但是他也暴露出一个很大的问题，就是不怎么懂得和同级的人之间沟通，其实在职场中，不但要处理好与领导的关系，跟同事间的关系更要处理妥当，因为领导不一定带你多久，但是同事会是长期共事的，这会更影响你的工作状态和心情。
而刘煜成的问题在于太不爱表达，作为新人可以理解他被王骁抢了话头后的郁闷心情，但是要看到两个人要达成的目的是为了促成谈判的成功，所以不管心里又怎样的情绪，尽快调整好了，做好合作分工，才是最有效的解决方法。