如何合理制定考核办法
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
绩效管理是个大系统，不仅仅包括财务数据，还包括战略规划、目标分解、管理流程、客户满意度、员工满意度、组织学习与发展以及供应商登利益相关者等方面因素的影响。人力资源部门掌握绩效管理的工具、方法和技术，对人才有科学的评价工具，需要主导绩效管理。而财务等部门分别掌控成本、利润、流程绩效、组织效能、客户满意度、员工满意度以及供应商评价等数据，所以各部门都应该参与进去。
另，绩效管理是一把手工程，高层管理者必须重视和参与绩效管理。
绩效好不好，关键在领导！
中学课后托管教师考核管理方案？
中学教师进行课后托管要制定严格的规章制度。一般管理方案从以下几个方面入手:一是考勤管理。
二是课时量管理。
三是托管环节管理。
四是学生交接班管理。
五是学生安全教育及安全活动管理。其中四、五各占25%.三占30%一、二各占10%.的比值。具体方案当然要根据学校的校情来决定。