okr和kpi培训哪个好
360度kpi考核和okr考核哪个更好？
360度kpi考核和okr考核哪个更好？
360度kpi考核更好，是从各个方面进行考核，更全面和具体。
OKR和KPI的区别？
OKR与常规绩效考核的区别在于：
1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。
你们公司实行哪种绩效考核方式，KPI还是OKR？你认为它的优缺点是什么？
考核模式的优劣比较，以及绩效考核的相关知识，写过不少心得，可去我公众号阅读yourspaul
oqr和kpi的区别？
1、OKR的主要目标是定义公司和团队的“目标”，以及每个目标所实现的可测量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思维框架和一个不断发展的学科，其目的是确保员工共同工作并专注于做出可衡量的贡献。
2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。目标必须一致：制定者和执行者的目标一致，团队和个人的目标一致。目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
3、KPI，即关键绩效指标，是通过对组织内部流程输入和输出的关键参数进行设置、采样、计算和分析，来衡量流程绩效的客观量化管理指标。将企业战略目标分解为经营目标，是企业绩效管理的基础。
绩效管理到底是灵丹还是毒药？KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁？
我们的企业管理者似乎很崇尚这种具有高大上名字的绩效考核方式，看到其他企业用其中的一种了，有意无意的就在效仿，美其名曰适应时代的发展。但是绩效考核本身就不是一个固定的定义，每个企业都有每个企业的特点，需要根据自身的特点在所谓的绩效考核上做相应的变动，只是生搬硬套，有可能别人能成为世界五百强，而你有可能企业破产，管理是门学科，越灵活，越多变，才能适应社会的发现！