会计如何增加企业价值
浅议财务因素对企业价值的影响？
浅议财务因素对企业价值的影响？
1、财务对企业的影响很多,主要影响还是能为企业间接创造利润。
2、包括管理资金保证企业持续经营,核算经济业务明白生意成果、筹划税务降低税收成本和控制税务风险、进行预算管理和控制把握企业发展趋势、为股东的最大利益监督高管及平行部门的行为、日常费用管控为企业降低运营成本。
3、财务对企业最重要的是能够知己,即知道自己有多少斤两。
4、管理者多看看财务报告,会打消自己弯道超车的想法。
财务管理的目标是企业价值最大化，通常是以什么表现？
力尽不知热，但惜夏日长。
所谓伊人，在水一方。
种豆南山下，草盛豆苗稀。
野火烧不尽，春风吹又生。
农夫方夏耘，安坐吾敢食。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。
且如今年冬，未休关西卒。
财务的作用价值？
企业内部财务的作用，其价值反映是：
首先，财务在整个公司经营当中，起着非常重要的承上启下作用，任何一个企业战略方向都需要各级部门落地执行才能实现。
其次，财务第二个比较大的作用，是对经营过程分析。
再次，财务在公司内部还有一个非常关键的作用，是风险管控，尤其是财务风险管控。
最后，财务还要主导一个非常重要的事情，预算管理。
企业价值怎么改变？
1、提高资产价值：如果一个企业破产清算，清算价值大致相当于净流动资产价值，就是流动资产减去所有负债，经常亏损企业，强周期股，竞争力缺乏的小公司，财务不稳健企业。
成长稳定的企业，如果在安全边际内买入这类企业应该是非常好的一种投资。
2、提高持续经营价值：利润表代表企业的利润，长期持续的利润就是企业的持续经营的价值，当然这个利润要求是真实的，而且企业愿意与股东分享。
财务部对公司最大的价值在哪？财务部门应该处在公司的什么地位？
你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部门应该处在公司的什么地位？财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
最近收到读者提问：“你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部的应该处在公司的什么地位？说句实在话，个人觉得对于中小企业，财务就是纯粹的辅助部门。技术含量低，工作琐碎，发挥不了太大的价值，时常被经营部门或者市场部门踩，所以提出此疑问。”
在看到这个问题的瞬间，我迅速对自己12年的财务工作进行了梳理，发现以下几个结论，与大家分享，希望有共鸣的朋友能够多多提建议或想法，让我们共同成长！
一、财务或者会计职能是什么？
要了解财务对公司最大的价值，首先需要了解财务的职能是什么！
大家都知道会计两大职能分别是核算职能和监督职能。
财务部，大部分工作也是从这两大职能进行开展并稳步深入的。
核算职能属于最基础的职能，财务负责将公司经营中的所有相关数据及时进行整理加工，并转化为决策有用的数据，并向职能部门反馈，以达到提高营利和公司健康发展的数据支持。
举例说明：
每个企业销售部作为龙头，都需要及时形成订单，由采购部购买原材料，生产部组织生产人员将该订单投放生产，最后由销售部负责将货品销售出库，并催收货款的过程。
这其中每个环节都涉及数据的核算和加工，比如销售部市场定位，销售前景，销售价格制定，订单盈利情况等，除了由销售部根据同期或同类产品来核算，更离不开财务人员对于数字的敏感及成本的有效核算。
购买材料，离不开财务定额消耗的计算和损耗率的计算，以及多家供应商成本对比。
组织生产，离不开财务工资计算，机器设备折旧计算，电费分摊，生产计划安排，销售订单的紧要程度。
催收货款，离不开财务准确及时的数据支持，以及销售政策、信用政策的有效管理。
监督职能则是在核算职能基础上衍生出来的，为使核算更加准确高效地体现，就离不开事前、事中和事后监督。
事前监督，其实就是在经营发生前，财务人员需要根据公司从事的业务进行预测分析，判断什么样的业务更适合企业。
事中监督，则是在经营各环节，不断调整预测，使经营更加符合公司实际情况，继而转变经营决策，使公司利润最大化。
事后监督，则是在既定业绩下，组织分析和考评，决策哪些是之前不足的地方，并为以后再作同样决策提供依据。
综上，财务核算和监督关系如下：
1.会计核算与会计监督是相辅相成、辩证统一的；
2.会计核算是会计监督的基础，没有核算提供的各种信息，监督就失去了依据；
3.会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算没有监督，就难以保证核算提供信息的质量。
二、财务对公司最大的价值是什么？
财务对公司最大的价值恰恰体现在核算和监督的各个环节之中，千万不要认为财务就是一个技术含量低，工作琐碎的“小会计”，其实任何一项工作做好，都可以发挥非常大的作用。
财务人员在实际工作中可以分为几个岗位，比如出纳，往来，成本，报表和税务。
如果出纳人员，只负责现金银行的收支，而不管资金的准确，余缺，是否能为公司运营提供决策依据，是该向银行贷款还是将多余资金进行合理筹划，对外投资，产生更高的收益？
往来会计人员，只负责账务的记录，而不及时将数据提供给销售部门，如何能及时将货款催收并达到应收账款减少，消化库存，达到更好服务的目标？
成本会计人员，只负责料工费的核算，而不将该数据准确性加以提高，如何保证企业制定销售价格的合理性，并且达到产销平衡？
报表会计人员，只负责生成报表，而不负责报表的合理、平衡、准确，如何提供相关经营分析指标，达到企业决策的目的？
税务会计人员，只负责每月按时申报，而不想办法学习最新财税知识，如何为企业带来最新政策依据，避免企业走入死胡同，达到节税降费的目标？
综上：
财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
三、财务部应该处在公司什么地位？
财务部既是公司政策的制定者和参与者，更是政策的落实者和监督者，其在公司的地位可以分为两块。
对内，财务属于独立部门，对各部门实行监督，并接受公司各管理层的监督，避免权力过度集中，造成信息壁垒和缺失，更是对财务独立性和谨慎性的有效体现进行促进；对外，财务属于企业的数据部门、形象展示部门和政策上传下达部门，起到桥梁纽带作用，将外部最新的财税资讯及时转换为企业作出战略决策的重要依据，同时也是企业向报表使用者及各个行政管理部门、股东及利益相关者提供数据完整性、准确性、及时性的重要保证。任何一项工作都不止于表面看到的“技术含量低、工作琐碎”，如何转变我们在公司的地位，离不开我们对工作的重新认识，更离不开我们面对工作时的认真态度和专业程度。你在公司能达到怎样的地位，完全取决于你是如何定位自己的！
加油，财务人！
我是【少语聊财会】，从事财务工作12年了，有丰富的从业经验，目前在一家高新技术制造企业担任财务总监职务。关注我，带您一起成为职场高手，成为财务达人！