如何管理人员的方法
管理者通常拿什么方法来管理人员？
管理者通常拿什么方法来管理人员？
因为曾经管过250人的车间，我就以制造业为例来分享下自己的看法，大家指正。
我们车间采取的是主任—主管—班长—员工 四级管理结构，我们主要的工作沟通对象是主管。虽然讲应该根据管理对象的阶层采取不同的方法，但我觉得内核都是一样的。
一、制度为王，树立威信。因为没有制度，就没有尺度；因为没有原则，就理解不了自由；因为“慈不掌兵”。
二、建立核心团队，必要的时候还是要“子弟兵”的。
三、在职场不管是谁都有利益诉求，基层员工可能直接就是工资奖金，管理人员在报酬的基础上有成长的需求，这是人性。管理中要紧紧抓住这个点予以利用。
四、建立在科学监督上的有效授权，分解工作，让下属有施展空间有成就感。
五、真诚的沟通激励，打造非组织“权利”。
六、有计划地打“胜仗”使团队走上正循环。
管理方法没有最好的只有适宜的，实战中多“复盘”体会。
你今天的日积月累，会成为他日别人的望尘莫及！
作为管理，怎么跟一个性格强势，而且自以为是的人沟通和管理？
生活中你遇到过不好相处的人吗？我的办法对你可能有所帮助！