每天算出来的绩效怎么算综合绩效
卓越绩效结果包括哪些？
卓越绩效结果包括哪些？
业绩完成情况的绩效结果，目标及实施计划完成率的绩效结果，团队协作情况的绩效结果，个人综合能力评定的绩效结果
绩效和奖金有什么区别吗？
绩效和奖金不同，二者有明显的区别。首先绩效是和完成的业绩掛勾，按照完成的业务量按一定的比例进行提成，多劳多得上不封顶。
奖金不和业绩掛勾，和所担任的职务掛勾，按所任职务系数进行计算，是综合考核的结果，这是二者的主要区别。其他绩效和奖金的应征税率也不一样。
综合提成是什么意思？
指对各单项业绩进行综合评定的整体绩效奖励
什么叫绩效综合指数？
绩效综合指数是指当总体质量是由几个指标共同反映时，需要把这几个指标组合成一个综合指数，用于衡量总体状况，这个综合指数称为绩效指数。
绩效指数公式？
年终绩效奖金绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
举例：通过大量的医院绩效管理咨询实践活动，以及对医院实施誉方绩效软件的绩效评估，在取得了病种指数的重大突破的基础上，更上一层楼，基于平衡记分卡及关键KPI原理，按照可量化、易获得、具有重要意义关键指标，选择满意度、业务量、医疗服务质量、成本率、资源占用产出、带教科研等客观性、可比性比较强的指标。
绩效指标有的属于正向指标，越高越好，有的属于约束性指标，越低越好，通过对这些指标权重设定，
构建综合绩效评价模型，计算各科室汇总计算科室总分值，按照医院各科室绩效分值占科室平均分值，计算出各科室综合绩效指数。
卓越绩效八个步骤？
卓越绩效模式的推行，是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程，有其内在的逻辑和程序，提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤；实施过程中，各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。
（一）反思使命——重新思考使命、愿景和价值观；
（二）明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略；
（三）评审现状——评价成熟度，识别优势和改进机会；
（四）改进过程——持续改进管理和业务过程；
（五）建立方法——建立管理标准、制度和程序；
（六）整合体制——校准和整合管理体系；
（七）全面运行——落实组织、过程、资源和方法；
（八）持续精进——定期评审绩效，持续改进与创新；