社会工作者在面谈中的技巧
员工绩效面谈需改进怎么写？
员工绩效面谈需改进怎么写？
您好，给您以下三点建议：
（1）给出可量化的目标差距。让员工清楚结果导向的意义，自己的工作贡献与公司需要的的工作绩效差距在哪里。
（2）给出可执行的改善建议。让员工知道差距之后，还得给出行动的方向和指引，让员工不走弯路，从而在下一次考核时有更好的表现和成绩。
（3）给出有期限的预期效果。比如：在5月份之前，将指标达成率提升至90%。让员工知道确定的、确切的目标，从而能够让改善行之有效、行之有动力和目标。
望对您有帮助！
工作中同事吵架你怎么处理？
办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何，如果和你关系都一般的话，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说呗，说不定他俩这会儿功夫就自消自灭了呢(吵架的人旁边越有人越要面子，没人可能吵不起来了），就算吵起来了也说不定这会儿有别的同事听到了过来劝架呢，如果你假装再回办公室他们已经平息了，你就什么话都不用说了，谁也不得罪。
如果是和你关系还都不错的，你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。
如果和你一个关系好，一个关系不好的，要是我即使表面说那些劝和的话，暗地里也会多安慰关系好的那个，如果吵的不可开交，对方明显欺负和你关系好的那个，可能就会明着帮了，当然我们主张帮讲理，如果动手打架那种，你又拉不开，那你要明着打电话请求其他同事来解围了，根据程度采取不同的措施，你不能离开。
这个问题，谁遇到都会很为难，也没有什么办法是最好的，因人而异。作为同事，每天在一起的时间很长，大家还是好好相处吧，尽量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能积压在心里，要好好沟通及时将问题解决，更不要让其他同事感到为难，也不要让自己的心情受到影响。