qc七大手法直方图讲解
qc老七大工具是什么？
qc老七大工具是什么？
1检查表，2分层法，3柏拉图，4因果图，5散步图，6直方图，7管制图
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。QC七工具，只是7种品质问题查找和对应的方法，并不涉及具体的作业。
所谓新旧只是按时间，并不是新的就比旧的好用。
什么是CPK、SPC、GRR、MSA、QC七大手法？
QC七大手法：检查表，直方图，控制图，特性要因图，散布图，层别法，柏拉图。
SPC:统计过程控制。MSA测量体系分析。PPAP生产件批准程序。APQP事行产品品质计划。FMEA失效模式与效应分析。PDCA戴明循环。
qcc七大手法口诀？
“七大手法“主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
新QC七大手法
1.关联图法-TQM推行，方针管理，品质管制改善，生产方式，生产管理改善
2.KJ法-开发，TQM推行，QCC推行，品质改善
3.系统图法-开发，品质保证，品质改善
4.矩阵图法-开发，品质改善，品质保证
5.矩阵开数据解析法-企划，开发，工程解析
6.PDPC法-企划，品质保证，安全管理，试作评价，生产量管理改善，设备管理改善
7.箭法图解法-品质设计，开发，品质改善
旧QC七大手法口诀
鱼骨图：鱼骨追原因.（寻找因果关系）柏拉图：柏拉抓重点。（找出“重要的少数）
层别法：层别作解析（按层分类，分别统计分析）
查检表：查检集数据（调查记录数据用以分析）
散布图：散布看相关（找出两者的关系）
直方图：直方显分布（了解数据分布与制程能力）
管制图：管制找异常（了解制程变异）
控制图判异简单记忆口诀
一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2B外，5分之4C外；15C内，8点C外。
品质意识与QC七大手法心得报告？
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。
QC新七大手法：
关联图(Relationship Diagram)
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
亲和图(Affinity Diagram)
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
系统图(System Diagram)
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
过程决策程序图(PDPC)
过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
矩阵图(Matrix Diagram)
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
箭条图(Arrow Diagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。