新来的项目经理怎么管理老油条
公司里有个经理级老油条，我可以裁掉他吗？什么方法最好？
公司里有个经理级老油条，我可以裁掉他吗？什么方法最好？
公司里有个经理级的老员工，他带的team很都团结，可是业绩却一个月不如一个月，目前他的team开始亏本。问他原因，他就各种推脱，擦边，太极。
每次推行新政策时，他总是积极面对，消极执行。或者按照自己的想法更改后再带队执行。很不效率。和他够通过好几次，感觉都是在浪费时间。
我想裁掉他，可是又担心对其他员工影响太大。请问用什么理由和方法处理会比较得当且令人信服？（我是公司总经理，不是老板）
谢邀答！
公司里有个经理级老油条，我可以裁掉他吗？什么办法最好！
作为一个总经理，当学会的是如何用人，而不是如何裁人，裁人简单，找个莫须有的理由就是，用人不简单，你得费尽心思。很多资深经理，最后之所以成为老油条，是单位没看准火侯，把他们炸成了这样，但并不等于不能入口，当然，会让人有一种食之过焦，弃之可惜感，但绝不能因噎废食。生姜还是老的辣，但过辣有时会呛人，你想裁掉他可采取对经理竞聘这个办法，他能竞聘得上，你得反思你的领导能力了，他如果竞聘不上，也正好了确了你想裁掉他的念头，只是好钢不能用在刀刃上，难免在工作中因浮云遮了望眼。
每个人都有失落的时候
给他找个帽子戴上
其实这个帽子有无宋有洲一代法？
在执行任务的时候
我给你打个比方，好比，好评，叫他去买一样东西，我要不豪不骗的
我都不相信做老大的超个次，你也不会吗？
遇到经常请病假的老油条，怎么破？
人在职场相互帮，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！
在我看来，只要不怕得罪人，这个问题非常容易解决。不能解决的原因往往是面子问题或人情问题。
首先察看你们公司关于病假是如何规定，请病假需要提供哪些资料等等。面对一些老油条，单纯的开具病假条或病假证明是无效的。关于病假建议你们做如下规定：
1、必须是三级甲等以上的医院；
2、必须提供病历本及诊断证明书；
3、必须提供药费清单或相关药品。
只要能提供这些，就说明她是真的有病，否则是很难做假的。
其次，可以以公司人性化的名义，陪同她去医院看病，多去几次。若真的没有病，看她能装到什么时间？
还有公司可以修改病假待遇。让她捞不到什么好处，她还继续待在公司有什么意思呢？
最后建议你们要晓之以情，动之以理，与她好好的谈一下，告知这样做，对她没有什么好处。若不听，你们部门也可以公司名义进行处理，或直接交给人事部门或法务部专门处理她的事情。
若我的回答对你有帮助，请关注我及点赞、转发。你的认可是我最大的动力和支持！谢谢！若对我的回答有其他意见或建议，请在评论区留言，欢迎沟通交流！再次感谢！