表格中如何统计员工每天的业绩
业绩档案怎么做？
业绩档案怎么做？
公司总业绩表怎么做，可以按照工程项目明细和年份，合同额，来做总业绩表。
制作业绩表注意始终要考虑到将来方便计算，很多人做这类表格从人看的角度去考虑，而忽视了将来怎么方便地汇总计算的问题。导致做出的表格虽然好看逼格高，然而一旦要按月按年按部门之类进行统计计算，就瞎菜了。
excel如何快速找出前三名？
1、打开“示例.xIsx”，要求将字段“销售额”列中位于前三名的数据筛选出来，即筛选出业绩前三名的员工。
2、选中需要筛选的单元格区域，切换至“数据”选项卡。在“排序和筛选”选项组中单击“筛选”按钮。
3、各字段右侧出现筛选按钮。单击“销售额”右侧筛选按钮。选择“数字筛选10个最大的值”。
4、弹出“自动筛选前10个”对话框，在“显示”区域将筛选条件设置为
5、“最大3项”。单击“确定”按钮。
6、执行上述操作后，返回工作表，可以看到销售额位于前三名的数据已经筛选出来了。
如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？
建立周质询/检视体系作为日常管理平台，坚持每周召开例会（质询会 —— 对结果进行评价，或检视会 —— 提出意见及建议，对结果不做评价），时间安排在周五下午或周一早上，时长约0.5~1小时，设定时间，准时开始、准时结束。会议要求：①锁定结果，不开成沟通会、分析会（若有必要，可以事后开专题分析会）；②对事不对人，用事实数据说话（以周计划、周总结为依据） 会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件，做到即时可以使用。会议原则上均要求使用投影讲解。
周工作计划【模板样例】
【模板要点】
工作类别：工作内容所属的职责（业绩）领域；工作内容：要写的是重点工作，非重点工作不要写；按重要顺序排列；数量上不要超过五项；底线结果：要跟部门目标与工作职责相对接，要可衡量、可检查、尽可能量化（时间、数量、质量）；客户（对接人/检查人）：结果价值的最终评判权不在自己，而在客户那里，客户一般是直接上级；阶段性结果：除要可衡量、可检查、尽可能量化外，还要注意是结果定义的阶段分解，能够有助于保证预期结果的实现；自我承诺奖惩：设定自我承诺是为了自己对自己负责，目的是做成长而不是做处罚。 【检查/质询要点】
你下周计划工作重点是什么？是否反映了部门的工作重点？ 预计下周有几个关键性结果，分别是什么？有哪些关键行动措施？需要哪些资源支持？周工作总结【模板样例】
【模板要点】
实际完成情况要和工作内容相对应，要尽可能量化、可衡量、可检查；周工作总结：记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等，是个人成长脚印。【检查/质询要点】
本周最重要的几个结果是什么？是不是体现了部门的工作重点？这几个结果达到了吗？有什么事实和数据证明？如果没有达到，及时沟通了么？为什么没达到？你的改进和行动措施是什么？