年度规划如何做
年度规划会的意义？
年度规划会的意义？
年度规划会的重要意义就是按照工作安排，整体规划整个年度的工作，这样会让工作更有时效性和可操作性！
个人一年的目标规划？
一是完整地学完360个学时的专业课程讲座并考试合格，二是完成2门专业课程的学习并考试及格，三是认真完成自己的本职工作并年终考核取得优秀等次。
从现在开始，你打算如何重启/规划你的2020，实现你的年度目标？
转眼间2020年已经过去了4个多月，正值5.4青年节，在年度余下的时间里，我们该如何弥补过去4个月缺失，该如何在未来的8个月中实现年度目标，你打算怎么做呢？或者你给其他人有什么建议呢？
计划是年年写年年有
记得读书时每学期都要交新学年计划，工作后要提交年度工作计划，年度工作总结，周工作计划，周工作反思报告，细的还需日工作流程等等，次次都是绞尽脑汁。
真正坐下来静静的好好为自己写一份计划应该是第一次。
计划不是没有，一直都在做只是没记录。规划是今年需培育200-250棵苗，培育过程也是学习经验，积累过程，大面积种植时可以减少不必要的浪费。每粒土每棵种都是用心筛选，城市找点泥都困难需到郊外挖运，还好有亲爱的支持，一次次的运泥好像蚂蚁搬家，网上购了几批营养土，鸡粪，羊粪，还有自己炮制的酵素营养液，地已选址，只等育苗成功。第一次的全军覆没，第二次的成功破土，第三次的得心应手，不出意外一年后可以落地生根。
边工作边做自己感兴趣的事，轻松愉快没有辛勤的苦只有快乐的笑，每天都在变化，想想都美美。
也许是想得美，一天没落地都是在想，自嘲一下，生活会有意外，谁也保证不了明天太阳是否依旧，做了付出了无愧于心就好。
我们的养老乐园每天都在成长，好期待能在绿树成荫的树下与他荡秋千，白发苍苍的在树下手牵手，用布满皱纹的手抚摸厚厚的树皮，又是想想美美哒，因为我们还年轻还有很多责任在肩，希望有更多的朋友加入我们的乐园。
会是你吗？
从现在起，坚持锻炼，一定要有个健康的身体，这才是立之根本，之后就是努力工作，开始拓展人脉，接点私活，总之就是努力赚钱啦，余生欢水，你我皆是。
如何做好HR年度工作规划？
一个合格的HR如何根据企业整体战略来规划年度工作规划呢，应该从以下几个方面着手：
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作
任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。
人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病，造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。
第二，必须做好各岗位分析工作
工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。
要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：
1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。
2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。
3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。
第三，必须做好员工培训和人才储备工作
对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。
为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，企业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。