人力资源薪酬设计方案
作为一个空降的人力资源经理，在入职内一个月如何着手开展工作？
作为一个空降的人力资源经理，在入职内一个月如何着手开展工作？
1、多方了解本公司对人力资源经理岗位的职责范围要求。
不同企业的职责定位，不一定一样，而且，下属的配备也不一样。
哪些事情是下属在做，哪些事情必须全部自己来做。该做的已断档的紧急重要工作，先马上做起来。
2、在最短的时间里，了解公司的商业模式目标和当下的战略阶段。
人力资源的工作，是为了公司的商业模式、战略而服务的。对这个公司核心，要马上熟悉。
比如：一个小公司在招聘人才时，通常需要用优秀的商业模式和战略来吸引。
如果你感觉公司的商业模式或战略有问题，可以向上级请教。是否要发表建议，要看自己的水平和信心来定。
3、向上级和老板做一次深入的汇报沟通。
首先，听取领导们对自己的主要期待。
然后，可以汇报一下：对如何做好人力资源经理这份工作，自己有什么样的思路。再请领导指教。
4、一定要主动抓好招聘工作。
通常人力资源工作的核心，务实来讲就是招聘。太多企业人员不稳定，或缺乏人才。尤其是空降人力资源部经理的企业。
招聘工作并不容易。如果公司的商业模式和战略并不强大，那么，不仅是需要有人来应聘，更要像做营销一样，把本公司营销给应聘人员。
其实，如果公司的商业模式或战略有问题，人力资源部的工作就会很难做。因为人才一定留不住，你的失落感是经常会有的。
5、接着，薪酬绩效工作也是个需要处理的问题。
在充分理解公司现有的薪酬绩效机制的合理性基础上，针对不合理之处做力所能及的改进。记住一定不能产生新的不合理的风险。
建议不要对薪酬绩效做大的改革。两个原因：其一：存在的，必然有其固有的合理性；其二：传统的宽带薪酬、KPI考核等不科学，无法成功，往往最后只是变相加工资而已。
如果一定要做薪酬绩效改革，要对照真正成功过的案例。当然，是有很成功的薪酬绩效做法，但要找对人来请教。
就说这些了。祝旗开得胜。
薪酬管理的具体内容有哪些？
薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括薪酬设计、薪酬日常管理两个方面
在薪酬体系设计过程中，体现着公司的薪酬策略，薪酬策略是为公司战略目标实现服务的，薪酬体系存在问题，企业薪酬管理是不可能达到预定的目标的。
薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成
做好薪酬日常管理工作，实行适宜的薪酬策略，有利于公司发展目标的实现。