招聘人员kpi怎么考核
如何确定考核指标？
如何确定考核指标？
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点： 根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。 绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。 可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。 依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。 根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。 为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订：通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系；另一种是考核后修订：根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。希望上述回答对您有所帮助！
需求计划的绩效该如何考核？
根据我的经验，您可以通过以下几点来进行绩效考核：
（1）确定绩效考核目标
绩效考核是提升绩效的手段，提升绩效才是绩效管理的最终目的。因此，在实施绩效考核之前，首先应该明确目的，根据团队成员具体情况和团队发展情况制定相应的绩效目标。
? 讨论目标。允许团队成员就绩效目标发表意见，提出自己不同的看法，然后管理者和员工就实际情况进行讨论，并确立目标。
? 统一目标并公示。当大家意见达成一致，目标统一时，要将目标公示出来。例如，以文件的形式张贴在公告栏，让团队成员时刻都能谨记目标，激励自己。
（2）制定绩效考核方案
要想实现绩效考核目标，就需要制定完善，具体的绩效考核方案。一般情况下，绩效考核方案需要包含以下内容：
? 考核的基本原则。在绩效考核中，管理者需要明确让员工知道，必须每一位员工都严格遵守绩效考核原则，如绩效考核人人平等原则。
? 考核形式。以何种形式考核，是员工关心的问题。因此，在绩效考核实施之前，管理者需要明确让员工知道，会以何种方式考核。
? 考核内容。考核具体包含哪些内容？如工作岗位基本知识，相关技能等。
? 考核数据来源。在考核中，为了能够给员工更客观公正的绩效评价，管理者需要在平时工作中收集并记录员工的数据。因此，考核数据来源也是绩效方案中必须明确的内容。
（3）建立考核流程
考核流程越简单越好，既能节省时间，也能节省成本。通常情况下，考核流程为：
? 各部门提供考核数据。各部门的管理者将收集到的员工数据整理好，提供给考核者。
? 考核者对数据进行汇总和检查。拿到考核数据后，考核者需要对数据进行汇总和检查，以防有数据遗漏，造成考核无效。
? 提出初步的考核意见。考核者对数据进行分析后，可以提出初步的考核意见，如有员工对此评价存在很大的异议，可以提出。
? 确定考核结果。如果没有问题，确定此次考核结果。
? 反馈结果。确定结果后，考核者要将团队每个成员的考核信息，以文件和数据的形式呈现出来，并将这些信息反馈给员工。