怎么做一位合格的员工
如何让员工有效执行任务？
如何让员工有效执行任务？
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我对于如何让员工有效执行任务的理解，欢迎大家留言讨论，相互交流。
执行任务是把目标变成现实的过程，是战略实施过程中不可或缺的环节，不需要天马行空的想象，而是要把计划和方案落到实处。如何让员工有效的执行根据个人工作经验讲解如下：
下达任务时的信息传递在给下属下达任务时需要把下面几个方面说清楚，
为什么要执行这项任务？这项任务的意义和价值在哪里？
任务的具体内容是什么？包含哪些方面？
这项任务要达到什么样的目标？任务完成的具体标准是什么？
任务需要在哪里完成？
任务需要哪些部门、人员来配合完成？
任务什么时候开始？什么时间必须完成？
任务需要如何实施？
任务执行过程中管理者的作用任务的有效执行我经常使用“P-D-C-A”的方法来管理，
任务执行前必须有科学的计划，管理者要对员工制定的计划进行审核和指导，
执行过程中管理者要对员工充分信任和授权，给员工配备与完成任务相对应的资源，
管理者要实时监督员工的执行进度，制定符合SMART的目标，对员工执行的结果与目标进行对比，对执行结果进行考核
对任务执行进行总结，对发现的问题进行纠正预防措施制定，
如果需要重复执行“P-D-C-A”，
影响有效执行的其他因素人员的能力是否匹配，执行此项任务是否能够胜任？
执行人员的工作态度是否积极，敢于挑战困难
员工具备良好的沟通协调能力，团队协作能力
制定合理的目标，不能高不可攀
以上是如何让员工有效执行任的讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能？
一个优秀的管理者：首先自己的自身修养就要有比别人高。
当然你也要让别人听从你的管理，以理服人。
因为一个优秀的管理者，不是用你的职级让别人屈服与你。而是你自身的管理能力，你身上
的闪光点，让别人理解你听从你的指挥。
一个优秀的管理者是一个不断学习的过程。
不仅自身技能不错，还要具备一定的管理能力，给与员工激励。