提升效率的最佳方法
生产效率改善四种方法？
生产效率改善四种方法？
第一关：采购（责任部门：采购、品管）
采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。
第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）
物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。
第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）
物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。
第四关：产品的运输 （责任部门：物流）
为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。（另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中）。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。
不同素质的人怎样提高效率？
在团队工作中存在一些团队协作的基本规则，构建良好的团队沟通体系，不仅需要清晰的公司结构和分工，每个成员遵守这些基本的协作法则也是公司高效运行的基础。
1，帮助别人就是帮助自己
在团队协作中，清晰的分工是必要的，每个小组和个人都有自己分内的工作；但这并不意味着要对不属于自己范围内的工作漠不关心，而是需要积极的帮助身边的小组和同事，因为在帮助对方的同时，也是无形中让自己的工作可以更高效的完成。
2，接受不同的声音
在工作中的很多方法和观点，肯定会收到一些不同的意见，无论你的决定是否合理，都会有不同的声音存在，但是不必为此而过于分散注意，坚持好自身的工作才是重心，适当的忽视其他人的评判不会让协作变困难，而是通过更好的完成任务让协作变得有意义。
3保持联系
作为工作团队更需要保持紧密的联系，可以在线建立公司的沟通网络，根据工作内容使用多种方式协作，例如邮箱、公司内部论坛、文字通讯等方式，来建立紧密的沟通体系，随时反应工作状态，发现问题解决问题。